はじめての減収減益をどう受け止めるか

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予想していたことが現実に

YouTubeをはじめてもうすぐ7年目になるんですが、いよいよこのときが来ました。

なにをしても再生回数があがりません。

これだけ競合が増えたので当たり前といえば当たり前なんですが、実際に直面すると精神的に来るものがありました。

たとえば、いままで鉄板だった「●●はヤバい」、「●●はやめろ」みたいなリスク回避系の動画はありきたりになっているので反応が薄いです。

YouTubeおける再生数、登録者数といった見掛け倒しのフォロワー数はまったく価値がないものになったことを実感した1年となりました。

夏くらいから、「このままじゃまずいな…」とおもって舵を切っていたものを2026年は本格化していきます。

YouTubeをはじめた2020年は不動産業界で発信しているひとは、まだまだ少なく今まで通りの地上戦をやっている会社がほとんどでした。

しかし、新築建売の不振をきっかけに仲介で苦しむ会社が増え、空中戦に参入してくる会社がほんと増えてきました。

ここで、逆張り好きなぼくは地上戦に目を向けていきます。

主にやることは、地元企業との共存です。

昨年の中盤からYouTubeコンサルを月1回だけ行っています。

そこに参加いただいた方向けに無料コンサルをしているんですが、毎月の固定費というのは会社経営している人からするとストレスじゃないですか？

なので、7年間蓄積してきたYouTubeノウハウを惜しむことなく提供しています。

その見返りとして、あなたのお客さんで家を買いたい、売りたい人がいたら紹介してね。もちろんお礼に紹介料を支払いますという関係構築をおこなっています。

相手側からすると無料で質のたかいコンサル受けられるし、いままで得ることのなかった紹介料を手にすることができます。

いま、エクステリア会社と飲食店の2社と提携しているのですが手ごたえを感じ始めています。

さらに、もう1つ楽しいことが出来そうなのですが話が長くなりそうなのでつぎの機会に。

はじめて減収減益に直面してストレスたくさん抱えましたが、やることが明確になってきてストレスより楽しさが上回りはじめました。

お金が減るとココロが貧しくなることを2025年で経験したので、今年はおなじ失敗をしないぞ！と無理やりポジティブに切替え中のくらおでした。

それでは、また次回に。

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